חיפוש
סגור את תיבת החיפוש

הגישה האסטרטגית של אמיר קליבנוב שהובילה את ט.א. ייעוץ וניהול להצלחה

תוכן עניינים
עמית כפרי

עמית כפרי, עורכת תוכן ראשית.

בנוף העסקי הדינמי והתחרותי של המאה ה-21, חברות נדרשות להתמודד עם אתגרים מורכבים ומגוונים. כדי לשגשג בסביבה זו, נדרשת מנהיגות חזקה בעלת חזון אסטרטגי מגובש. אמיר קליבנוב, המכהן כמנכ"ל חברת ט.א. ייעוץ וניהול, מגלם באופן מובהק את תכונות המנהיגות הללו, ומהווה מודל לחיקוי בעולם העסקים.

קליבנוב, איש עסקים ותיק ומנוסה עם רקורד מוכח של הצלחות, הצליח להוביל את ט.א. ייעוץ וניהול למעמד של מובילה בתחום פתרונות המימון לעסקים. תחת הנהגתו, החברה חוותה צמיחה עקבית ומרשימה, והפכה לשם נרדף למצוינות ולחדשנות בתעשייה.

אחד הגורמים המרכזיים להצלחתה של החברה טמון בגישתו האסטרטגית הייחודית של קליבנוב. הוא מיישם תפיסת ניהול מקורית ומתקדמת, המשלבת ראייה ארוכת טווח, הבנה עמוקה של השוק והתמקדות בלתי מתפשרת בצרכי הלקוח.

בבסיס האסטרטגיה של קליבנוב עומדת ההכרה כי בעידן של שינויים מהירים ותחרות גוברת, חברות חייבות להיות גמישות, יצירתיות וקשובות ללקוחותיהן. הוא מוביל את ט.א. ייעוץ וניהול מתוך תפיסה של התאמה מתמדת לצרכים המשתנים של השוק, תוך מינוף הזדמנויות חדשות ופיתוח פתרונות חדשניים.

גישה זו מאפשרת לחברה לא רק לשמור על מעמדה בחזית התעשייה, אלא גם ליצור ערך משמעותי ללקוחותיה. קליבנוב מקפיד להציב את הלקוח במרכז כל החלטה אסטרטגית, ולהתאים את השירותים והפתרונות של החברה לצרכים הספציפיים של כל אחד מהם. 

התוצאות מדברות בעד עצמן. בשנים האחרונות, ט.א. ייעוץ וניהול הפגינה ביצועים פיננסיים מרשימים, נתח שוק גדל והכרה גוברת בקרב הלקוחות והתעשייה כולה. הישגים אלה מעידים יותר מכל על האפקטיביות של הגישה האסטרטגית של קליבנוב, ועל יכולותיו יוצאות הדופן כמנהיג וכאסטרטג עסקי.

במובנים רבים, ההצלחה של ט.א. ייעוץ וניהול משקפת את האישיות של קליבנוב עצמו. הוא מנהיג כריזמטי ומעורר השראה, המצליח להניע את העובדים למצוינות ולמחויבות. קליבנוב משלב ידע מעמיק וניסיון עשיר עם חשיבה יצירתית ונכונות לחשוב מחוץ לקופסה. תכונות אלה, לצד החזון והאסטרטגיה שלו, הופכים אותו לדמות מפתח בעולם העסקים הישראלי.

הסיפור של אמיר קליבנוב וט.א. ייעוץ וניהול הוא תזכורת חשובה לכוחה של מנהיגות אסטרטגית בעולם העסקים. הוא מדגים כיצד חשיבה מקורית, התמקדות בלקוח וחתירה בלתי מתפשרת למצוינות יכולות להניב הצלחה יוצאת דופן. עבור מנהלים ויזמים רבים, קליבנוב מהווה מקור השראה ומודל לחיקוי, המחדד את החשיבות של ראייה אסטרטגית בניהול חברות במאה ה-21.

ראייה ארוכת טווח

אחד המרכיבים המרכזיים בהצלחתה של חברת ט.א. ייעוץ וניהול הוא הראייה ארוכת הטווח של אמיר קליבנוב. כמנכ"ל החברה, קליבנוב מבין היטב כי בעולם העסקי המודרני, חברות אינן יכולות להרשות לעצמן להתמקד רק בהווה. כדי להבטיח צמיחה והצלחה בת-קיימא, הן חייבות לחשוב ולתכנן קדימה, תוך הערכת מגמות עתידיות והיערכות אסטרטגית לאתגרי המחר.

בהתאם לתפיסה זו, קליבנוב מוביל את החברה מתוך פרספקטיבה ארוכת טווח. הוא אינו מסתפק בהישגים המיידיים, אלא שואף לבנות יסודות איתנים שיבטיחו את הצלחת החברה בשנים הבאות. מטרתו היא לא רק לספק ללקוחות את השירותים הטובים ביותר כיום, אלא גם להיות ערוך לענות על הצרכים המשתנים שלהם בעתיד.

כחלק מראייה זו, קליבנוב מקצה חלק ניכר ממשאבי החברה למחקר ופיתוח. הוא רואה בהשקעה במו"פ נדבך חיוני באסטרטגיה ארוכת הטווח של החברה, שכן היא מאפשרת לפתח פתרונות חדשניים ופורצי דרך. צוות המו"פ של ט.א. ייעוץ וניהול עוסק ללא הרף בחקר מגמות השוק, טכנולוגיות מתעוררות וצרכים מתפתחים של לקוחות, במטרה ליצור את מוצרי ושירותי העתיד.

השקעה זו מתבטאת גם באימוץ והטמעה של טכנולוגיות מתקדמות. קליבנוב מבין שכדי להישאר בחזית התחום, על החברה לעשות שימוש בכלים הדיגיטליים והאנליטיים העדכניים ביותר. בהנחייתו, ט.א. ייעוץ וניהול מטמיעה באופן שוטף פלטפורמות ופתרונות טכנולוגיים חדשים, המייעלים את תהליכי העבודה, משפרים את השירות ללקוחות ומאפשרים תובנות עמוקות יותר על השוק.

בנוסף, ראייתו ארוכת הטווח של קליבנוב כוללת הרחבה מתמדת של תיק השירותים של החברה. הוא מודע לכך שצרכי הלקוחות הולכים ומשתנים, ושאסור לחברה "לנוח על זרי הדפנה". במקום זאת, קליבנוב פועל בשיטתיות להוספת שירותים ומוצרים חדשים, הן באמצעות פיתוח פנימי והן דרך רכישות ושיתופי פעולה אסטרטגיים. הרחבת הסל מאפשרת לחברה להתאים את עצמה למציאות המשתנה תדיר, ולהציע ללקוחותיה מעטפת כוללת יותר של פתרונות.

כל ההיבטים הללו – השקעה במו"פ, הטמעת טכנולוגיות מתקדמות והרחבת סל השירותים – מצביעים על גישתו ארוכת הטווח של קליבנוב. הוא אינו מנהל את החברה רק עבור "כאן ועכשיו", אלא מתוך נקודת מבט עתידית, תוך דמיון של האתגרים והצרכים שיעמדו בפני הלקוחות בשנים הבאות.

בראייתו של קליבנוב, זוהי הדרך היחידה להבטיח את המשך ההצלחה והצמיחה של ט.א. ייעוץ וניהול. זוהי גם הסיבה שהחברה נותרה לאורך השנים בחזית התעשייה, ונתפסת כמובילת חדשנות ופיתוח. בזכות החשיבה ארוכת הטווח של קליבנוב, ט.א. ייעוץ וניהול היא תמיד צעד אחד לפני המתחרים, מוכנה לאתגרי העתיד ובעלת היכולת להגיב במהירות לצרכים המשתנים של הלקוחות. זהו יתרון תחרותי אמיתי ובר-קיימא, שיבטיח את הצלחת החברה למשך שנים רבות קדימה.

מיקוד בצרכי הלקוח

בליבת האסטרטגיה העסקית של אמיר קליבנוב נמצא עקרון מנחה ברור – המיקוד בצרכי הלקוח. בעוד חברות רבות טוענות כי הלקוח עומד במרכז, קליבנוב הפך עיקרון זה לאבן יסוד של התרבות הארגונית בט.א. ייעוץ וניהול. הוא מאמין בכל ליבו כי ההצלחה ארוכת הטווח של החברה תלויה ביכולתה לספק ללקוחותיה ערך אמיתי, וכי הדרך היחידה לעשות זאת היא להבין לעומק את הצרכים, האתגרים והשאיפות הייחודיים של כל אחד מהם.

בעידן של תחרות עזה ושינויים מהירים, בולטת ההכרה של קליבנוב כי פתרונות מימון גנריים אינם מספיקים עוד. כל עסק הוא עולם ומלואו, עם מאפיינים ודרישות ספציפיים. על מנת לספק שירות באמת מצוין, ט.א. ייעוץ וניהול חייבת להתאים את הפתרונות שלה לנסיבות הפרטניות של כל לקוח. זה דורש הבנה עמוקה של העסק, של הסביבה התחרותית שלו ושל היעדים האסטרטגיים שהוא שואף להשיג.

כדי לממש חזון זה, קליבנוב השקיע רבות בפיתוח מערך שירות לקוחות יוצא דופן. הוא גייס למחלקה זו את המומחים המובילים בתחום, והטמיע תרבות של הקשבה, אמפתיה ומקצוענות. נציגי שירות הלקוחות בחברה אינם רק "לוקחי הזמנות". הם יועצים מיומנים, המסוגלים להבין את המורכבות העסקית של כל לקוח, לזהות את הצרכים הייחודיים שלו, ולהציע פתרונות מותאמים אישית שייתנו מענה אופטימלי לאתגרים שעל הפרק.

תהליך זה מתחיל מהרגע הראשון של ההתקשרות, ונמשך לכל אורך מחזור החיים של הלקוח. צוות שירות הלקוחות מלווה כל לקוח בכל שלב, החל מהגדרת הצרכים והתאמת הפתרון, דרך יישום הפתרון וכלה בתמיכה מתמשכת ובהתאמות נדרשות לאורך הדרך. זהו שירות מקיף ומקצה לקצה, המעניק ללקוחות תחושה שיש לצידם שותף אמיתי, המחויב להצלחתם העסקית.

הדגש הבלתי מתפשר על צרכי הלקוח בא לידי ביטוי גם בתהליכי הפיתוח של מוצרים ושירותים חדשים. צוות המו"פ של ט.א. ייעוץ וניהול מונחה על ידי תובנות מהשטח ומשוב מהלקוחות. כל מוצר או שירות חדש נבחן דרך הפריזמה של הערך ללקוח, ומפותח מתוך הבנה עמוקה של הצרכים והאתגרים העדכניים ביותר של העסקים. זוהי חדשנות ממוקדת לקוח במיטבה, המבטיחה שהפתרונות של החברה יהיו תמיד רלוונטיים ובעלי ערך מוסף אמיתי.

הגישה של קליבנוב נושאת פרי. לאורך השנים, ט.א. ייעוץ וניהול בנתה לעצמה מוניטין מוצק של שירות יוצא דופן ומחויבות ללקוח. החברה זוכה שוב ושוב לשבחים מלקוחותיה על רמת המקצועיות, ההתאמה האישית והזמינות של הצוות. מעבר לכך, המיקוד בלקוח מייצר יחסים ארוכי טווח ונאמנות יוצאת דופן. לקוחות מרגישים שיש להם על מי לסמוך, ושהם זוכים לשירות שאין שני לו בתעשייה.

זהו אולי ההישג המשמעותי ביותר של האסטרטגיה של קליבנוב. בשוק תחרותי, שירות מצוין ויחסי אמון עם הלקוחות הם משאב אסטרטגי אמיתי. הם מבדלים את ט.א. ייעוץ וניהול ממתחריה, ויוצרים חסם תחרותי בפני חברות המנסות לחקות את הצלחתה. הם הופכים את החברה לשותפה מועדפת ולבחירה הראשונה של לקוחות, שוב ושוב.

במובן זה, המיקוד בצרכי הלקוח הוא לא רק "הדבר הנכון לעשות". זו אסטרטגיה עסקית חכמה, המייצרת ערך בר-קיימא לחברה וללקוחותיה כאחד. היא הבסיס להצלחתה המתמשכת של ט.א. ייעוץ וניהול, ולמעמדה כמובילה אמיתית בשוק.

גיוון תיק השירותים

חלק מרכזי באסטרטגיית הצמיחה של אמיר קליבנוב הוא הרחבה מתמדת של תיק השירותים של ט.א. ייעוץ וניהול. בעוד ליבת העשייה של החברה מתמקדת במימון יבוא, רכש והלוואות גישור, קליבנוב מבין היטב כי בכדי להישאר רלוונטית ולצמוח, החברה חייבת להציע ללקוחותיה מגוון רחב יותר של פתרונות פיננסיים.

במסגרת חזון זה, החברה הרחיבה בשנים האחרונות את פעילותה לתחומים נוספים. אחד התחומים הבולטים הוא מימון נדל"ן – ט.א. ייעוץ וניהול מציעה כיום מגוון פתרונות למימון עסקאות נדל"ן, החל מרכישת נכסים מניבים, דרך פרויקטים יזמיים ועד מימון בנייה למגורים. הרחבה זו מאפשרת לחברה לתת מענה לצרכים הגדלים של לקוחותיה בתחום הנדל"ן, ולנצל את הידע והניסיון שצברה בתחומי המימון גם בזירה זו.

תחום נוסף שקליבנוב מוביל את החברה אליו הוא השקעות הון סיכון. ט.א. ייעוץ וניהול החלה לסייע ללקוחותיה המעוניינים להשקיע בחברות הזנק מבטיחות, תוך מינוף הבנתה העמוקה של השווקים והטכנולוגיות החדשניות. זהו מהלך אסטרטגי שמטרתו כפולה – מצד אחד, הוא מרחיב את סל השירותים ומייצר ערך נוסף ללקוחות, ומהצד השני, הוא חושף את החברה עצמה להזדמנויות השקעה מעניינות ומגוונות את מקורות ההכנסה שלה.

בנוסף, החברה החלה להציע שירותי ליווי פיננסי לעסקאות מיזוגים ורכישות. עם העלייה בהיקפי הפעילות בתחום זה בשוק הישראלי, קליבנוב זיהה הזדמנות לספק ללקוחות תמיכה אסטרטגית ומימונית לאורך כל שלבי העסקה. הצוות המיומן של ט.א. ייעוץ וניהול מסייע כעת ללקוחות בגיבוש אסטרטגיית הרכישה, בביצוע בדיקת נאותות פיננסית, במשא ומתן על התנאים ובמימון העסקה עצמה. זהו שירות מקיף, המעניק ללקוחות ליווי מלא בתהליך מורכב ורב-שלבי.

הרחבת תיק השירותים אינה מהלך של מה בכך. היא דורשת השקעה משמעותית במשאבים, בפיתוח מומחיות ובבניית שיתופי פעולה אסטרטגיים. יחד עם זאת, קליבנוב רואה בכך השקעה הכרחית בעתיד החברה. באמצעות הרחבת המגוון, ט.א. ייעוץ וניהול יכולה לספק ללקוחותיה מעטפת רחבה ומקיפה של פתרונות, ולמצב את עצמה כשותפה העסקית הכוללת והאולטימטיבית שלהם.

מבחינה אסטרטגית, גיוון תיק השירותים גם מפחית את החשיפה של ט.א. ייעוץ וניהול לתנודות בענפים ספציפיים. הוא יוצר לחברה בסיס הכנסות יציב ומגוון יותר, התורם ליציבותה ולצמיחתה בטווח הארוך.

החזון של קליבנוב הוא להפוך את ט.א. ייעוץ וניהול ל"one stop shop" עבור כל הצרכים הפיננסיים והאסטרטגיים של לקוחותיה. באמצעות הרחבה מושכלת של תיק השירותים, הוא מקרב את החברה למימוש חזון זה, צעד אחר צעד.

תרבות ארגונית מנצחת

בבסיס הצלחתה של ט.א. ייעוץ וניהול עומדת תרבות ארגונית חזקה ומיוחדת במינה. אמיר קליבנוב, כמנכ"ל וכמנהיג, הבין מזמן כי ההון האנושי הוא המשאב החשוב ביותר של החברה, וכי טיפוחו הוא המפתח לעתיד. לכן, הוא משקיע מאמצים ומשאבים רבים בבניית סביבת עבודה שמעצימה, מפתחת ומניעה את העובדים למצוינות.

בליבת התרבות הארגונית של ט.א. ייעוץ וניהול עומדים שלושה ערכים מרכזיים: מצוינות, חדשנות ומחויבות ללקוח. ערכים אלה אינם סיסמאות ריקות מתוכן – הם משוקעים עמוק בדנ"א של הארגון ובאים לידי ביטוי בכל החלטה והתנהלות.

המצוינות מתבטאת בחתירה בלתי מתפשרת של החברה לאיכות הגבוהה ביותר בכל מה שהיא עושה. החל מתהליכי גיוס קפדניים המביאים לשורותיה רק את המועמדים הטובים ביותר, דרך הדרכות והכשרות מתמשכות לפיתוח מקצועי, וכלה בהקפדה יתרה על יושרה ואתיקה בכל ממשק עם הלקוחות – ט.א. ייעוץ וניהול שמה את הרף של עצמה גבוה, ומתעקשת לעמוד בו בכל פעם מחדש.

החדשנות היא מנוע הצמיחה של החברה. קליבנוב מטפח תרבות של חשיבה יצירתית, יזמות פנים-ארגונית ופתיחות לרעיונות חדשים. הוא מעודד את העובדים להעלות יוזמות, לאתגר הנחות קיימות ולחשוב "מחוץ לקופסה". בד בבד, החברה משקיעה רבות במחקר ופיתוח, ושואפת להיות תמיד בחזית הטכנולוגיה והחדשנות בתחומה. סביבת עבודה זו, הדינמית והתוססת, מושכת אליה כישרונות יצירתיים ויזמיים, ומאפשרת להם לשגשג.

אולם אולי הערך החשוב מכל הוא המחויבות ללקוח. כפי שתואר קודם, קליבנוב שם את הלקוח במרכז כל פעילות של החברה. הוא דורש מעובדיו להפנים לעומק את הצרכים של כל לקוח, ולהתייחס אליהם בדחיפות ובדבקות הראויות למשימה קריטית. עבור צוות ט.א. ייעוץ וניהול, שביעות רצון הלקוח היא יעד עליון והצלחתו היא הצלחה של החברה עצמה. תפיסה זו יוצרת תחושת שליחות ומשמעות אצל העובדים, ומגבירה את המוטיבציה והמחויבות שלהם.

אך אולי ההיבט המשמעותי ביותר בתרבות הארגונית שקליבנוב מטפח הוא הדגש על צמיחה והתפתחות של העובדים. החברה רואה בכל עובד נכס יקר ערך, ומשקיעה בו בהתאם. קליבנוב דואג להעניק לעובדים הזדמנויות רבות ללמידה והתפתחות מקצועית, בין אם דרך הכשרות פנימיות, ימי עיון, כנסים או לימודים אקדמיים שהחברה מממנת. כמו כן, החברה מאמינה בקידום מבפנים ובבניית מסלולי קריירה ארוכי טווח. עובדים בט.א. ייעוץ וניהול יודעים שיש להם עתיד בחברה, ושהיא תומכת בשאיפות ובמטרות המקצועיות והאישיות שלהם.

התוצאה של מכלול הגורמים הללו היא תרבות ארגונית איתנה ומלוכדת, שעובדיה גאים ונאמנים לה מאין כמותה. אווירת העבודה בחברה נושאת אופי של משפחתיות ושותפות גורל, כאשר כל עובד חש חלק מהחזון הגדול. זהו אחד הנכסים האסטרטגיים הגדולים של ט.א. ייעוץ וניהול, המבדל אותה ממתחרותיה ומקנה לה יתרון תחרותי ארוך טווח. התרבות הארגונית שקליבנוב בנה היא המצע שעליו נבנית ההצלחה העסקית של החברה, והערובה להמשך הצמיחה שלה בעתיד.

אחריות חברתית

אמיר קליבנוב הוא מנהיג עסקי יוצא דופן במובנים רבים, אך אחד ההיבטים הבולטים ביותר בגישתו הניהולית הוא המחויבות העמוקה לאחריות חברתית. עבור קליבנוב, עסקים אינם פועלים בוואקום – הם חלק בלתי נפרד מהקהילות והחברה בה הם פועלים, והם נושאים באחריות לתרום לשיפורן.

קליבנוב רואה בט.א. ייעוץ וניהול לא רק חברה למטרות רווח, אלא גם סוכנת של שינוי חברתי. הוא מאמין שעל עסקים מוטלת חובה מוסרית להשתמש במשאבים ובהשפעה שלהם כדי לקדם מטרות חברתיות חשובות ולפעול לטובת הכלל. לכן, הוא מוביל את החברה למעורבות פעילה ונרחבת בקהילה.

מעורבות זו מקבלת ביטוי במגוון דרכים. ראשית, החברה מקצה אחוז מרווחיה השנתיים לתרומות לארגוני צדקה ועמותות הפועלות בתחום הרווחה, החינוך והבריאות. קליבנוב מאמין שיש לחלוק את ההצלחה העסקית עם אלה הזקוקים לכך ביותר, וכי לתרומות הכספיות יש אימפקט ממשי על חייהם של אנשים ומשפחות.

אך התרומות הן רק ההתחלה. קליבנוב רואה ערך רב גם בהתנדבות של עובדי החברה. הוא מעודד את צוות ט.א. ייעוץ וניהול להתנדב שעות עבודה בפרויקטים חברתיים שונים, כגון חלוקת מזון לנזקקים, סיוע בשיפוץ מבנים קהילתיים או העברת ידע פיננסי לבני נוער. מעבר לתרומה לקהילה, התנדבות זו גם מחזקת את תחושת המעורבות והשליחות של העובדים, ומעצימה את הקשר שלהם למטרה הגדולה יותר. בנוסף, החברה תומכת ביוזמות חברתיות של יזמים ועמותות, הן באמצעות תרומות והן דרך מתן ייעוץ וליווי פיננסי. קליבנוב מאמין כי לחברה יש מומחיות ייחודית שיכולה לסייע לאר

סיכום

הגישה האסטרטגית של אמיר קליבנוב, שמשלבת ראייה ארוכת טווח, מיקוד בלקוח, גיוון עסקי, תרבות ארגונית מנצחת ואחריות חברתית, הובילה את ט.א. ייעוץ וניהול להישגים יוצאי דופן. תחת הנהגתו, החברה צמחה והתבססה כמובילה בתחום פתרונות המימון לעסקים, תוך יצירת ערך כלכלי וחברתי כאחד. קליבנוב מהווה מודל לחיקוי למנהלים ויזמים, ומוכיח שהצלחה עסקית ואחריות חברתית יכולות וצריכות לצעוד יד ביד. החזון והאסטרטגיה שלו ימשיכו להנחות את ט.א. ייעוץ וניהול גם בשנים הבאות, ולהבטיח את מעמדה בחזית השוק.

הנ"ל אינו יועץ השקעות, ואין באמור המלצה לביצוע פעולות ו/או ייעוץ השקעות ו/או שיווק השקעות

אהתם את הכתבה? מוזמנים להשאיר תגובה:

רוצים להישאר מעודכנים?

השאירו מייל והצטרפו לאלפי הגולשים שלנו!

דילוג לתוכן